沃尔玛中国同时调整了旗下两大核心业态的采购负责人。
9月22日，沃尔玛中国宣布，现任美国山姆会员商店非食品采购高级副总裁Sean Jackson将外派中国，担任山姆会员商店首席采购官，直接向山姆会员商店业态总裁刘鹏汇报。
与此同时，现任沃尔玛中国副总裁、山姆会员商店非食品采购负责人Amber Bynum将调任沃尔玛商店首席采购官，向沃尔玛商店业态总裁祝骏汇报，并于10月中旬正式到岗。
两项任命都落在沃尔玛中国眼下最重要的能力之一——商品。
沃尔玛在公告中称，山姆目前处于业务高速发展期，沃尔玛商店则“转型初显成效”，此次任命旨在进一步强化双业态采购组织能力，并“推动全球商品资源协同”。
相比普通的人事更替，这也让Sean Jackson的履历格外值得关注。
Sean拥有超过30年零售行业经验，目前负责美国山姆非食品采购，覆盖家居、硬百货、科技产品、办公、娱乐、服装和季节性商品等多个核心品类，此前还负责过消费品、健康与保健采购。
长期负责美国山姆商品体系的管理者来到中国，一个直接的问题是，山姆中国过去几年形成的商品开发路径会不会发生变化。
过去几年，山姆中国越来越强调从中国会员需求出发开发商品，而非简单复制美国山姆货盘。中国供应链也已经深度进入其自有品牌和差异化商品体系。
Sean到任因此不必然意味着进口商品占比提升。更值得观察的是，美国山姆的商品开发经验、全球供应商体系与中国本土供应链之间，是否会发生更紧密的协同。
沃尔玛为此次交接留出了过渡期。Sean将在完成中国本地业务培训后正式履职，现任代理首席采购官Neil Maffey完成交接后，还会以全职顾问身份继续为山姆业务提供战略支持。
另一项任命，则把山姆的人才送向了沃尔玛商店。
Amber Bynum在沃尔玛任职超过十年，曾负责全球采购卫生与健康、快消品及零售运营等业务。
去年加入山姆中国采购团队后，她负责的非食品品类实现增长，同时推进商品创新和供应商协同体系优化。
她接手沃尔玛商店采购线的时间点，也恰逢这一业态进入新一轮商品重构。
今年4月，沃尔玛在成都推出全新一代门店。新店面积约3000平方米，仅配置约1万个SKU，并提高生鲜、食品和短保鲜食占比，同时加大本土商品和供应链投入。
沃尔玛计划以这一模型推进全国门店改造，年内升级及新开门店超过100家。
这套思路与传统大卖场追求“大而全”已经明显不同，更接近精选商品、提高周转和强化差异化的方向。
因此，Amber从山姆转任沃尔玛商店，更值得观察的是，过去几年山姆已经验证过的商品开发、供应商协同和精选逻辑，会有多少进入大众业态。
沃尔玛中国正处于增长阶段。
今年第一季度，沃尔玛中国净销售额同比增长22.3%，电商业务增长31%；山姆过去12个月新增9家门店。 8月，山姆石家庄店开业，成为其中国第68家门店。
规模扩大之后，商品能力的重要性持续上升。
一边是美国山姆采购负责人进入中国，一边是山姆中国采购管理者转向沃尔玛商店。
两项任命背后，沃尔玛正在让全球采购经验、中国供应链以及不同业态之间的商品方法发生更频繁的流动。
