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    被折叠的芯片资产:阿里分拆平头哥的逻辑与悬念

    (本文作者为 财华社,钛媒体经授权发布)

    文 | 锦缎

    在百度(09888.HK)宣布分拆昆仑芯赴港上市时,就有传闻阿里巴巴(09988.HK)也有意分拆全资半导体芯片业务主体平头哥上市。

    2026年11月10日晚...

    (本文作者为 财华社,钛媒体经授权发布)

    文 | 锦缎

    在百度(09888.HK)宣布分拆昆仑芯赴港上市时,就有传闻阿里巴巴(09988.HK)也有意分拆全资半导体芯片业务主体平头哥上市。

    2026年11月10日晚,阿里巴巴(BABA.US)正式官宣港交所已确认这一建议分拆,平头哥也在9月11日以保密形式递交A1表格。分拆完成后,平头哥或仍为阿里的子公司。

    全球发售规模、架构及持股比例调整幅度等尚未确定,后续仍需港交所上市委员会批准及中国证监会备案,但这个事件也意味着平头哥从阿里体系内的芯片业务单元,正式进入接受资本市场独立定价的通道。

    然而,在官宣分拆后,阿里的美股股价并没有得到提振,于11月10日晚收跌2.52%,今年以来累跌29.28%;11月11日港股股价收跌0.98%,市值2万亿港元,今年以来累跌29.04%。

    为什么是平头哥?

    这不是阿里第一次尝试分拆。在“1+6+N”改革中,阿里云、菜鸟、盒马的资本化计划相继搁置或撤回。真正走到港交所门前的,却是平头哥,大家或有一个疑问:为什么是它,而不是云或菜鸟?

    更结构性的原因或在于资产属性的差异:云分拆或涉及数据边界与监管框架,菜鸟则涉及资产回报与跨境合规,盒马则与消费周期形成盈利与估值联动;而平头哥是一家轻资产的芯片设计公司,收入或有百亿量级,没有重资产包袱,也没有金融牌照约束,在阿里的资产池里,或属于当前分拆阻力相对较小、定价逻辑最容易被单独审视的一个,尤其在摩尔线程(688795.SH)、沐曦股份(688802.SH)、寒武纪(688256.SH)等都有独立定价的背景下。

    对阿里的价值释放,以及对平头哥自身的意义

    传统互联网集团的估值天然存在估值折价:电商、本地零售属于现金流稳定、低增长的成熟业务,对应的估值中枢较低;而AI芯片属于高研发投入、长回报周期、高风险的硬科技赛道,适合给到成长型科技资产的估值溢价。

    两类资产打包在同一个主体内交易,芯片业务的价值会被成熟业务拉低,同时芯片持续大额资本开支,也会侵蚀集团利润表现,压制整体估值。

    对阿里巴巴而言,平头哥独立上市,或有利于分隔资产边界。

    首先是估值分层:分拆之后,投资者可以单独评估阿里保留主体(电商、国际商业、阿里云基础云、菜鸟、盒马等)的盈利与现金流,而平头哥的芯片产品与客户增长则由芯片赛道的资金独立判断。阿里继续持有控股权。

    隔离资本开支:AI芯片研发、流片、验证、生态适配需要持续的大额投入,若全部由阿里承担,会持续挤压整个集团的分红、回购、主业投入等的资金空间。独立上市之后,平头哥可以直接在港股进行股权与债权融资,用自身资产对价承接研发投入,不再单项消耗阿里的自由现金流。

    重塑商业身份:平头哥长期作为阿里云体系内自研芯片供给方,与阿里云存在竞争关系的云厂商与政企客户或会担心采购平头哥芯片,是否存在利益冲突、产能与资源倾斜风险。平头哥独立分拆后,股权和运营边界清晰划分,才有利于打消这类竞品客户的顾虑,获取跨云订单。

    建立适配芯片周期的激励体系。芯片研发周期通常以2-3年计,在集团体系内,激励锚定的是集团股价,与芯片业务的阶段性里程碑之间存在错配。独立上市后,平头哥可基于自身股价设计股权激励,把团队回报与流片进度、客户导入、量产爬坡等芯片业务节点更直接地绑定。

    而对于平头哥自身,上市是机遇,更是一场“独立性大考”。 它拿到了独立资本名片,但市场会用更严苛的标准审视它的收入质量。

    同时,上市意味着经营透明化。此前可以依托集团资源承担流片失败、研发延期的风险;公开上市之后,每一代芯片流片进度、良率、HBM供给、客户拓展、订单续约,都会直接影响到估值。

    平头哥竞争力:全栈布局是长板,但商业化与供应链是两道硬约束

    平头哥的核心竞争力,是国内极少数打通IP—CPU—AI加速芯片—互联芯片—存储主控—智能网卡的数据中心全栈芯片设计厂商,区别于多数只做单一AI加速卡的同行。

    在产品矩阵上,倚天710服务器CPU已在阿里云规模部署;真武M890、真武V900形成训练与推理的迭代梯队,支持FP8、FP4低精度算力,自研片间互联协议面向大规模集群通信;玄铁RISC-V IP累计出货超60亿颗,提供稳定的IP现金流底盘;叠加镇岳存储主控、磐脉智能网卡,完整覆盖智算中心算、存、网三大核心芯片需求。

    但与此同时,平头哥也面对昆仑芯、寒武纪等国产AI芯片共同的困境:

    首先是生态壁垒差距巨大。CUDA生态的迁移成本极高,客户替换芯片,不仅是硬件替换,还需要模型适配、算子移植、框架改造,迁移成本远高于芯片硬件价差。国产芯片普遍需要绑定云厂商、大客户做深度适配,客户粘性高度依赖配套服务,通用化能力不足。

    供应链约束也是重大变量。平头哥的先进制程芯片依赖海外流片、HBM存储、EDA软件、半导体设备等。一旦上游设备管制收紧,流片产能、HBM供给、先进节点迭代节奏都会受限,芯片迭代速度、良率、成本都会承压。这也是当前芯片估值最大的风险贴现项。

    收入结构的“依附性”。虽然外部收入占比提升,但阿里云依然是其核心渠道,客户很多是云上算力租户,并非直接芯片采购方。一旦阿里云资本开支周期下行,或者客户选择自建算力、切换其他芯片,平头哥的订单波动或会非常剧烈,这与昆仑芯的境况或相似。

    对比昆仑芯,平头哥的路径高度相似:背靠云/AI巨头,先满足内部算力需求,再向外商业化;都选择港股上市,瞄准算力赛道的成长估值;都面临客户独立性、供应链管制、生态追赶等的审视。区别在于,平头哥有CPU、IP、存储芯片多条业务线对冲AI芯片的周期波动,收入结构更多元;昆仑芯更聚焦AI推理加速芯片,赛道更单一。这一区别或赋予平头哥更大的估值弹性空间,但同时也意味着它会面对更严苛的独立性审视——其整套全栈芯片体系在脱离阿里云渠道后是否依然能成。

    阿里的其他资产清单:潜在价值释放空间

    平头哥不是阿里唯一具备分拆潜力的资产,阿里体系内有多条资产具备独立资本化的潜力,对应不同的价值逻辑与风险。

    管制周期下的国产芯片定价

    平头哥和昆仑芯的资本化,发生在国产芯片上游约束或面临持续收紧的背景下,尤其是民主党执政周期,管制重心或从高端AI芯片成品,向上游制造设备、材料、EDA、运维服务等全链条延伸,甚至可能从EUV扩大到DUV浸没式光刻机、刻蚀、沉积等成熟制程核心设备。

    这一变化,或改写国产芯片公司的成长假设。

    过去,市场给国产AI芯片公司的定价,或隐含一个相对宽松的假设:设计公司可以通过海外先进制程、HBM、EDA持续迭代,逐步缩小与海外头部的性能差距;而新的管制环境下,芯片迭代的速度与上限,或将取决于国内晶圆制造、国产设备与材料的验证进度。

    对平头哥和昆仑芯这类国产AI芯片设计企业而言,这或意味着几层现实约束:

    1)先进节点迭代节奏被迫放缓。高算力AI芯片对制程、HBM带宽需求极高,若先进制程流片、HBM供给受限,下一代旗舰芯片的性能上限、量产规模都会受限,产品迭代周期拉长,和海外头部产品的代差很难快速收敛。

    2)成本曲线抬升。转向成熟制程、国产替代设备,短期良率偏低、单颗芯片成本更高,会压缩毛利率,而AI芯片赛道本身又是价格竞争激烈的赛道,这或令其盈利能力持续受压。

    3)商业模式被迫向内循环倾斜。出海算力业务、海外客户拓展的难度显著抬升,市场重心或进一步收敛在国内政企、运营商、车企、金融等内需市场,市场空间的限制或会被重新考虑进其估值评估中。

    在这样的约束下,国产芯片公司的估值或出现分化:那些具备稳定内需大客户、全栈或多产品线布局、现金流获确认且呈多元化、能够适配成熟制程与先进封装路线的标的,估值或更类似于工业股,稳但相对较低;而高度对标海外高端训练卡、依赖先进制程和海外供应链的标的,估值或更容易受到地缘风险的影响,而出现较大波动。

    但同时,这些约束可能倒逼国内产业链形成自洽闭环:

    在制程策略上,优先吃透成熟制程,在成熟节点上做架构创新。不再单一追求先进制程,依靠3D堆叠、Chiplet芯粒技术、先进封装,用成熟制程叠加封装创新,弥补单芯片工艺差距,这也是当前国内算力芯片的主流路线。平头哥真武系列的片间互联、大规模集群方案,本质就是架构层面对冲制程短板的思路。

    上游设备、零部件、材料的国产验证加速。晶圆厂主动加大国产设备导入比例,从单点样机验证走向批量产线验证,设备、光刻、刻蚀、薄膜、检测、气体、靶材、EDA全链条的国产替代进入订单兑现期。但设备产业是慢变量,零部件、精密光学、真空系统等底层环节积累薄弱,完整替代需要数年周期。

    算力生态本土化重构。从芯片、框架、编译器、算子库到上层模型,国内算力栈协同适配,降低对CUDA生态的依赖。昇腾、平头哥、昆仑芯都在推动上下游框架、模型厂商联合适配,构建封闭但自洽的国内算力生态,代价是生态割裂,出海通用性减弱。

    结语:分拆不一定是估值解药

    平头哥赴港上市,是阿里在估值长期承压之下,一次非常理性的资产重估尝试:把高风险、高弹性的算力芯片资产,从成熟电商业务中剥离,交给愿意承担硬科技风险的专业资金定价,同时减轻集团资本开支压力、完善商业化身份。但从官宣消息公布后,阿里的股价仍然受压可以看出,在AI基础设施建设前景因美元利率与政策不确定性中摇摆时,分拆芯片资产未必能带来估值的提升。

    港股正在迎来一批国产算力硬科技资产的价值重估周期,估值的标尺,早已从单纯的成长叙事,转向供应链韧性、商业化真实性与长期产业突围能力的综合检验。第十三届港股100强评选即将启幕,榜单持续锚定新质生产力赛道,聚焦硬科技、算力、半导体等核心资产,在波动市场中挖掘具备长期价值的港股标杆,与市场一同见证国产芯片产业在管制周期下的突围之路,探寻迷雾之中真正经得起时间检验的价值标的。

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    华发“开卖”豪华酒店资产?第一笔就是2......

    (本文作者为 空间秘探,钛媒体经授权发布)

    文 | 空间秘探

    10月底11月初,珠海最大的国企华发集团经历了一场教科书级的信用风波:信托逾期、境外债暴跌、评级列入观察名单、三季报巨亏64亿……

    风波背后,作为珠海高...

    (本文作者为 空间秘探,钛媒体经授权发布)

    文 | 空间秘探

    10月底11月初,珠海最大的国企华发集团经历了一场教科书级的信用风波:信托逾期、境外债暴跌、评级列入观察名单、三季报巨亏64亿……

    风波背后,作为珠海高端酒店的最大业主,华发手里在营的高端酒店,在这场化债中又会扮演什么角色?11月8日,市场传出消息:珠海格力集团正与珠海华发集团洽谈,拟出售旗下一间万豪品牌酒店,标的洽谈估值约20亿元。高端酒店,又一次在国企化债中被摆上了“餐桌”……

    20亿珠海万豪,拟被格力接手

    先看看华发到底亏了多少。

    2025年,华发集团全年营收1865亿,却亏了168.6亿,归母净利润亏110亿。相当于一家一年进账近1900亿元的“特区长子”,一年就亏掉了一个中等城市一年的财政收入。上市公司华发股份更惨,一年亏掉95亿。

    进入2026年,情况没一点好转:前三季度营收1027亿,比去年同期少了近280亿,净利润直接亏掉99.5亿,而去年同期还赚了6.7亿。华发股份同期也亏了64亿。

    再看家底,也不容乐观:9月底总资产7230亿,比年初缩水274亿;负债5448亿,其中一年内要还的钱(短期借款+一年内到期债务)高达1540亿,而账上现金只有522亿,现金覆盖率只有0.34,意味着每100元到期债务,手里只有34元现金,剩下的全靠借新还旧。

    实在还不上的华发,只能开始“变卖家当”。

    9月,找了至少三家银行商量:贷款展期、降息,说白了就是让我再缓缓,少收点利息。

    9月到10月,先后把两块最值钱的资产卖给了格力集团旗下的公司;10月又把铧创公司的部分股权卖给了格力和珠海交通集团。靠卖股权,一口气回笼了100多亿;11月初,又通过退地收储收回1.8亿。

    这番操作评级机构看不下去了。惠誉和联合资信先后把华发列入“负面观察名单”,联合资信的话说得很直白,后续债务偿付将更加依赖外部支持。

    然后轮到酒店。11月8日,市场有消息称,华发要把一家万豪品牌酒店卖给格力(珠海华发万豪酒店),谈好的价格约20亿。

    这家酒店隶属于珠海金湾华发国际商务中心综合体,由华发旗下子公司持有,综合体包含酒店、甲级办公和零售多元业态。

    当地人叫它“双子塔”,是珠海西部的第一高楼,也是金湾航空新城的地标。六年前总投资19.69亿,而华发目前已经收到了预付款,并释放信号,计划出售更多的酒店资产。

    虽截至发稿,华发集团与格力集团均未回应,交易仍存在不确定性,但从消息中能看出三层信号:

    第一,定价不是按市场,是按“账面”。20亿的成交价,与六年前的投资相差无几。可时间差中产生的利息、管理费、装修折旧却没算,相当于一分没赚,实际是亏的。但国资之间的交易,账面不亏就能签字,要是账面亏了就得有人背“国有资产流失”的锅。

    20亿本质上不是市场价,是“能交差的价格”。

    第二,为什么是格力?不是格力多想要这家酒店,而是卖给“自己人”最省心。流入市场,要评估、挂牌、走流程,折腾几个月还可能流拍降价。卖给同程兄弟国企,流程快,价格也好商量。

    加之,格力把格力电器控制权转让后,正想转型做投资,接一家正在营业的万豪酒店,说出去也名正言顺。卖给谁,比卖多少更重要。

    第三,是化债更是救“信用”。1540亿短债面前,20亿只够填1.3%的窟窿,杯水车薪。但收到预付款是关键,证明了华发的资产能变成现金,且不用打折甩卖,为后期化债打了个好头。

    最关键的信号是,华发说还要卖更多酒店。对照之前总结的化债五步走——抵押融资、资产证券化、卖股权、卖边缘资产、缓建项目。如今已推进到第四步“卖边缘资产”,华发的资产处置从“卖股权”进入“卖酒店”阶段。

    这13家酒店:是压舱石,还是商品

    看懂了交易逻辑,再看华发的酒店盘子,你会发现他们其实早就被分好了类。

    华发集团官方口径:旗下珠海华发国际酒店管理有限公司运营13间高端酒店,另有23个在建及规划项目。这13家按成色分成四类。

    第一类,城市门面。珠海瑞吉开在珠海第一高楼珠海中心大厦的41到72层,共250间房,是珠海最顶奢的酒店之一;华发喜来登、华发万豪则同属珠海南端的十字门—会展片区。

    当初珠海申办WTA赛事时,对方上来就问“你们有没有国际五星级酒店”。这些酒店,正是为补上珠海高端接待的短板、撑起城市的门面而建的。

    第二类,新城配套。这次被卖的标的就在这里:金湾华发万豪藏在金湾航空新城的华发国际商务中心综合体里,与2021年开业的金湾华发商都同属一栋楼,楼里还有办公和零售。

    它的使命从开业那天起就不单是为了赚钱,而是先把商务宴请、会议这些高端需求接住,给还在建设中的航空新城撑档次、攒人气。

    第三类,度假型。华发做度假型酒店,核心是把城市、海岛和温泉资源变成持续经营的旅游生意,同时带动周边文旅消费。珠海有海岛和滨海资源,但顶级度假产品偏少。东澳岛安麓就是华发打造海岛旅游新标杆的一环。

    汕尾清泉谷温泉、陆河螺洞精品度假,是华发往粤东、粤西、粤北这些欠发达地区做的尝试。酒店本身建得不错,就是平时客人不多,生意主要靠节假日,旺季才热闹。

    还有一些华发本地的老资产,珠海度假村、望海楼、会展行政公寓等,虽然时间久,但牌子是自己的,由管理平台直营。

    面对债务,这些酒店是华发的压舱石还是商品?这次交易给出了两个都不是的答案:在华发手里,酒店既不是清一色的压舱石,也不是清一色的商品,而是一座按“城市必需度”排序的梯队——必需度越低的,越先变成现金。

    国企酒店的尴尬,酒店到底值不值钱

    这样看来,酒店似乎是华发化债中最好的抵押品,但实际上又是最难卖的资产。这次20亿的交易,恰好把这两头都演示了一遍。

    先看“好押”这一头。酒店这门生意有一个别的行业比不了的特点:钱是每天现结的。

    今天住了多少间房,用客房数乘以入住率、再乘以平均房价,一天的收入就出来了;翻开过去12个月的流水,这个酒店一年能赚多少钱,清清楚楚。

    银行做经营性物业贷款,最认的就是这种现金流,不用听企业讲故事、画大饼,账本上写得明明白白,抵押物值多少、能还多少,一算便知。

    正因如此,在这次出售之前,酒店一直被华发当作融资储备,而不是出售标的。道理简单朴素:押给银行,不用确认亏损,楼还是自己的,只是把1年的短期债务,换成了10年到15年的长期贷款——债务没消失,但还钱的期限大大拉长了。而华发眼下最缺的,恰恰是时间。

    再看“难卖”这一头,瑞吉就是最好的例子。想卖它?难。

    首先,它是一整栋楼,拆不开,单笔就是十几亿,而这个价位在中国酒店交易市场里基本无人问津。市场机构统计过,3亿元以上的酒店标的挂牌,来问的人都寥寥无几,更别说十几亿。

    同时,珠海瑞吉酒店这类的奢华酒店管理合同常见10—20年,部分还会带续约选项,转让的话要经过品牌方点头,买家买到手的不只是一栋楼,还有一份甩不掉的长约。

    最关键的是,它顶着“珠海城市门面”的身份,是十字门片区的定价锚,卖掉它,等于亲手拆掉珠海的门面。

    民营老板遇到这种情况,可以咬咬牙打折甩卖,但国资不行:国有资产的心理底价,永远高于市场愿意的价格。

    而金湾万豪,正好是这个“好押却难卖”死结的活解法。单独拿它去抵押,体量太小,撑不起大额融资;放到市场上公开卖,20亿的价位没人接。

    但是它有三个优势:背靠综合体、产权干净、品牌还是现成的万豪。

    于是卖给格力,似乎是最聪明的选择。一笔交易,同时解决了“卖不掉”和“等不起”两个问题。

    把视角放大到整个行业,就会发现这根本不是华发一家的困境。

    国企普遍进入化债周期之后,手里的酒店几乎都卡在同一个尴尬的位置上:不能卖便宜了,卖便宜了就意味着国有资产的流失,会被问责;不能卖贵了,市场上不认这个价;不能不卖,债务到期需要还钱;也不能卖多了,压舱石卖一块少一块。

    四面都是墙,最后只剩一条路:在国资体系里流通。

    有人可能会问:为什么不干脆降价卖给市场,多换点现金回来?这笔账很好算。哪怕降一成拍卖,20亿变成18亿,多回笼不了几个亿;但评估和成交价之间的那2亿缺口,就会留下一条“国有资产流失”的问责记录。

    而且公开挂牌动辄半年,流拍一次、降一次价,价格和市场的信心会一起往下走。对国资来说,折价出售省下来的那点时间,远远抵不上折价本身带来的问责风险。体系内平价过户,流程虽然慢一点,但每一分钱都能对上账,安全。

    华发卖铧创、卖珠免、卖海投、卖酒店,买家全是格力、交控这样的兄弟国企。酒店和金融股权一样,正在变成国资体系内的“流通券”。资产不出体系,现金就凭空生出来了,钱从格力出,到华发手里,华发再拿去还给银行,而银行大多也是体系内的。

    一圈转完,珠海国资的资产总量一点没变,但流动性的“体温”回升了一度。

    那么,国企手里的酒店到底值不值钱?

    问市场,按资本化率算,一家每年净赚几千万的酒店,市场只肯出十几亿,而且挂出去三年都未必等得到买家。

    问银行,银行看的是能贷多少钱,大多能抵押五六成,期限10到15年,是化债工具箱里最好用的那一格。

    问国资委,国资委守的是一条红线——“不能贱卖”。这条红线,也恰是20亿这个价格能够交易成立的原因。

    把三层答案叠起来,真相是:酒店很值钱,但它最值钱的样子,恰恰是不卖的时候。华发卖掉金湾万豪,不是因为酒店不值钱,正好相反,是因为太值钱了,值钱到只有卖给自己人,才不会心疼。

    回到那张报价单上:挂牌价20亿,总投19.69亿,六年时间免费送。这张报价单上写着国企酒店的全部处境——它们从来不缺买家,缺的是一个“可以按成本价成交”的买家。

    格力接手之后,会发生什么?大概率一切照旧:万豪继续管,员工继续上班,OTA评分不会有任何波动,连大堂里那瓶水的价格都不会变。

    真正的变化发生在看不见的地方——金湾航空新城少了一家“华发的酒店”,多了一家“格力的酒店”,而珠海国资的现金池里,多了20亿随时可以调动的活水。

    明年这个时候,如果华发再卖一家安麓、一家汕尾的度假酒店,没有人会惊讶;梯队的下一层,已经在排队的路上了。

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    血战威士忌,百润股份再投10亿买桶

    (本文作者为 斑马消费,钛媒体经授权发布)

    文 | 斑马消费,作者 | 杨伟

    70万只陈酿桶灌注完成后,百润股份向100万桶陈酿继续迈进。

    自2019年投身威士忌产业以来,百润股份已累计投入数十亿元。近期,拟再融资...

    (本文作者为 斑马消费,钛媒体经授权发布)

    文 | 斑马消费,作者 | 杨伟

    70万只陈酿桶灌注完成后,百润股份向100万桶陈酿继续迈进。

    自2019年投身威士忌产业以来,百润股份已累计投入数十亿元。近期,拟再融资花10亿元购置20万只橡木桶,继续扩大威士忌桶陈规模。

    当RIO增长见顶,“预调鸡尾酒大王”必须再次寻求战略升级,威士忌是它必须打赢的战争。

    再投10亿元买桶

    威士忌历史悠久,是世界最著名的蒸馏酒品种之一。它是一种由大麦等谷物酿制,经橡木桶陈酿的烈酒,英国人称之为“生命之水”。

    威士忌是需要时间去沉淀的产业。按照最新国标,威士忌原酒在木桶中陈酿不得少于2年,单一麦芽威士忌陈酿周期不低于3年。

    在威士忌的陈酿过程中,橡木桶就是最重要的基础设施。原酒只有经过长时间的橡木桶陈化,才能形成稳定的品质和风味。以雪莉桶威士忌为例,常规品类需要陈酿4年以上,年份系列更是要达10年以上。

    因此,拥有充足的原酒储备和橡木桶资源,威士忌企业才能保障业务的持续和稳定性。

    近期,百润股份(002568.SZ)披露经修订的定增预案,拟向特定对象发行股份募集资金不超过13.05亿元,扣除发行费用后,资金全部投入到麦芽威士忌桶陈扩能和研发检测中心两大项目中。

    其中,麦芽威士忌桶陈扩能项目拟投入资金总额约13.60亿元,使用募集资金11.4亿元。在这个项目中,最大的投入是购置橡木桶,20万只橡木桶预计耗资10亿元。

    在此之前,为扩大威士忌的陈酿熟成规模,百润股份已于2020年和2021年,分别通过定增和发行可转债合计募集资金达21亿元,两次募资中超过14亿元用于购置橡木桶。

    经过长达7年的持续投入,百润股份旗下崃州蒸馏厂的产能持续提升。

    2021年10月,崃州的第一桶酒完成灌注;2023年12月,桶陈达到30万桶,一年后增至40万桶,仅过了半年就达到50万桶。截至目前,已完成了70万只陈酿桶灌注。

    按照百润股份财报中的说法,崃州蒸馏厂的威士忌产能和桶陈数量在国内遥遥领先。

    公司规划,未来4-5年内,要将陈酿桶储备提升至100万桶,进一步扩大规模优势和风味多样性,夯实核心竞争力。而冲击百万桶的过程中,仅橡木桶一项,百润股份的累计投入就需50亿元左右。

    重注威士忌

    作为全球五大烈酒之一,威士忌2023年登顶全球烈酒销售额第一,此后仍保持持续增长,2025年市场规模约为928.9亿美元。

    中国是全球烈酒消费大国,但以白酒为主,威士忌的渗透率较低。近年来,中国威士忌市场明显呈现出需求量持续增长、消费升级的态势。

    2025年,中国市场威士忌市场需求量约为8024万升,同比增长6.4%。

    威士忌在中国是舶来品,中国不生产威士忌,过去全靠进口。这个没有本土势力竞争的市场,被麦卡伦、尊尼获加、芝华士以及山崎、白州等,来自苏格兰和日本的威士忌品牌牢牢占据。

    直到2007年,台商吴松柏在福建漳州大芹山投资10亿元建厂,中国内地才有了真正意义上的第一家单一麦芽威士忌酒厂。

    2019年,保乐力加在四川峨眉山建立叠川威士忌,全球烈酒巨头首次在中国开展威士忌本土化生产实验。

    同一年,“预调鸡尾酒大王”百润股份投身威士忌产业,在四川邛崃投建崃州蒸馏厂,这是中国最大的威士忌酒厂。

    2021年6月,崃州蒸馏厂的第一滴酒诞生。直到2025年1月,崃州单一麦芽威士忌雪莉荟萃终于迎来小批量上市。

    一年多来,崃州蒸馏厂已经陆续发布了“崃州”单一麦芽威士忌系列、“百利得”单一调和威士忌系列、“椒语”金酒等多个产品系列,满足不同用户群体各类场景的烈酒饮用需求。

    截至目前,崃州蒸馏厂的产品尚未在市场实现放量,百润股份的定期报告中,也未将威士忌业务单独列示。

    而就在近十几年间,中国的威士忌产业迎来了一波投资高潮。燕京啤酒、古井贡、郎酒、天佑德等传统酒企纷纷投入其中,国产威士忌种子选手完成集结。

    当前,中国的威士忌市场仍被国外品牌牢牢占据,今年双11各大电商平台的威士忌热销榜单上,依旧没有出现国产品牌的身影。

    需要新曲线

    重注威士忌,是百润股份的第二次战略升级。

    百润股份成立于1997年,以香精香料业务起家,产品主要用于香烟、食品饮料等行业,2011年在深交所挂牌上市。

    受制于行业的局限性,公司上市后成长性不足,在资本市场缺少存在感。

    其实,早在2003年,百润股份就进行了多元化布局,成立巴克斯酒业推出锐澳RIO品牌涉足预调鸡尾酒业务。

    鸡尾酒是随酒吧文化而流行起来的混合饮品,酒吧的现调鸡尾酒既强调口感,更追求调酒师现场制作时的观感和仪式感。

    早期的RIO走高端路线,通过瓶装产品布局夜场等渠道,但始终无法打开市场。在上市之前,百润股份将亏损的巴克斯酒业剥离。

    2013年前后,RIO改变策略,推出罐装产品走平价路线,并借助综艺、电视剧进行网红化营销,终于在KA和电商渠道实现了爆发。2015年,百润股份再次高价将巴克斯酒业收入上市公司,此后RIO成为了公司业绩的重要支撑。

    RIO在百润股份治下,发展并不是一帆顺风。因2014年和2015年上半年的过度营销,产生了庞大的市场泡沫,导致2016年公司营收大降60.64%,归母净利润亏损1.47亿元。

    后来经过调整,RIO逐渐回归稳健增长,稳坐国内预调鸡尾酒头把交椅。

    但是,预调鸡尾酒的市场规模有限,随着用户新鲜感的逐渐降低,替代品日益增多,RIO逐渐陷入增长瓶颈。

    2023年,是百润股份的业绩巅峰。当年,公司实现营业收入32.64亿元,归母净利润8.09亿元。其中,预调酒贡献收入28.84亿元。此后两年,公司预调酒收入逐渐萎缩,分别为26.77亿元和25.73亿元。

    在这种情况下,百润股份不得不寻找一条新的增长曲线。

    随着各路玩家的持续投入,中国威士忌产能迅猛增长。据中国酒业协会发布的《2026年中国威士忌产业发展报告》,目前,中国威士忌酒厂项目(含已投产、在建)已增至64家,产能产值规模约158.5亿元;远期规划产能达到30万千升,已实现设计产能13万千升,实际蒸馏产能7万千升,橡木桶保有量突破125万只。

    可以预见,未来几年国内威士忌产能将逐渐释放,产品大量投放市场,一场国产威士忌的血战可能很快到来。

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    破产转行搞芯片的房企,又准备把酒店交给华住?

    (本文作者为 酒管财经,钛媒体经授权发布)

    文 | 酒管财经

    近日,在广州,一家新的酒管公司悄悄完成了注册。

    华盈新酒店管理(广州)有限公司(以下简称华盈新广州),注册资本500万,两个股东。名字拆开看,华住和盈新...

    (本文作者为 酒管财经,钛媒体经授权发布)

    文 | 酒管财经

    近日,在广州,一家新的酒管公司悄悄完成了注册。

    华盈新酒店管理(广州)有限公司(以下简称华盈新广州),注册资本500万,两个股东。名字拆开看,华住和盈新发展各取一词。

    而盈新发展的前身,正是原来的新华联文旅。

    值得注意的是,这家新公司的注册地址与广州天河体育中心美居酒店和全季酒店在同一栋楼。而这两家酒店,正是刚结束认购的华泰紫金华住安住REITs的部分底层资产。

    更值得留意的是人事变动,华住集团原副CFO叶菲,前不久重新以华住集团CIO的身份出现在公开活动中。

    据了解,叶菲这次回归主要负责资产证券化、不动产资产投资运营等相关工作。

    五年前,华住和融创合资成立永乐华住,一口气接过融创手中22家酒店的管理权,翻牌为施柏阁、宋品等高端酒店品牌运营。

    这一次动静小得多,没有官宣,没有发布会,注册资本甚至还不如永乐华住的零头。

    可越是低调,越值得细看。

    一家破产重组甚至改行去做芯片业务的房企,为什么又回头重拾酒店业务?

    瞄准存量盘活和资产证券化的华住,又准备下一盘什么大棋?

    01 改行做芯片后,重回酒店赛道?

    一家刚把酒管公司更名成半导体公司的房企,为什么又与华住合资开一家酒管公司?

    答案或许不在于“重操旧业”,很可能是其重资产酒店的盘活与退出。

    而企业名称的更替,往往是其内部变革最直观的信号。

    今年7月,新华联酒管更名为盈新微(北京)半导体科技有限公司,经营范围从物业管理、酒店管理、企业管理咨询,换成了技术服务、技术开发、劳务服务。

    一家干了12年的酒管公司,最后连名字里的“酒店管理”四个字都没能留住。

    然而,转型的阵痛早已持续多年。

    今年4月,银川新华联瑞景酒店终止运营;上海新华联索菲特大酒店从18亿一路降到7.98亿,两次流拍,首次拍卖更是无人报名。

    图源:阿里资产

    要说清这次转型,时间得往回拨一拨。

    新华联不是国内酒旅圈的新手。2008年北京丽景湾国际酒店开业,2014年成立新华联酒店管理有限公司,牵手雅高之后,上海、西宁的索菲特大酒店和银川的瑞景、喜来登陆续落地。

    2017年前后,新华联累计投入近300亿元重仓文旅,长沙铜官窑古镇、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园一个比一个重;

    银川瑞景、黄山瑞景、芜湖绿心谷、铜官窑绿心谷、株洲新华联丽景这些自有品牌,几乎每一个背后都跟着一座古镇或一片文旅综合体。

    到2022年巅峰期,新华联酒管在营16家酒店,客房5339间,总建筑面积88.16万平方米,挂牌五星6家、四星4家、超五星2家。

    然而,过度多元化、过度融资、文旅重资产的长回报周期,与疫情冲击叠加在一起,把新华联推到了流动性断裂的悬崖边。

    2022年,新华联控股和旗下上市公司新华联文旅先后进入司法重整;2025年6月,重整计划执行完毕,877亿元债务得到化解。

    新华联在重整后控制权易主,更名为盈新发展,并迅速剥离地产包袱、跨界收购半导体存储封测企业,试图在“文旅+科技”的新叙事里重新实现业绩增长。

    因此,这次与华住合资成立新酒管公司的目的已再明显不过。

    手里还剩一批优质酒店物业和文旅项目,整体挂售又没那么容易找到接盘方。

    与其再砸重金自建品牌、会员渠道和供应链,不如把运营交给华住这样的专业玩家,先盘活存量资产,也为日后通过REITs退出留出通道。

    02 融创之后,华住再次牵手老牌房企

    一个手握多优质酒店物业的老牌房企,牵手一个连锁酒店巨头,二者合作的重心,大概率离不开存量改造。

    截至2026年二季度末,华住全球在营酒店总数达到13539家,覆盖21个国家,客房总量超133万间。

    不难看出,华住当下不缺酒店,它缺的是好地段、能批量拿到的优质存量物业。

    一栋一栋谈加盟,太慢。核心城市核心区位的租金一年比一年高,新建酒店越来越不划算。

    反倒是房企、地方国资手里那批老招待所、闲置写字楼、景区配套酒店,这些资产位置好、产权清晰、体量大,但大多设施陈旧、运营低效,亟需盘活。

    一栋楼收租容易,做成一家能盈利的酒店,需要品牌、系统、供应链、会员流量,这些恰好是华住擅长的。

    这次合作前,华住已经拥有与多家房企合作的经验。信悦资管、同策、珠实地产、建发地产等房企都与华住有过合作。

    其中,业内最熟悉的还是2021年华住与融创的那次合作,华住与融创文旅合资成立永乐华住,注册资本5000万,双方各持股50%。

    融创把手中的22家酒店管理权整体授权给永乐华住,后续翻牌成施柏阁、施柏阁大观、宋品、花间堂、永乐半山。

    只不过,这次与盈新发展合作的持股比例变了。

    华盈新广州注册资本500万,上海华烨星空企业管理有限公司出350万占70%,盈新(广东)商业发展出150万占30%。

    股权穿透图显示,华盈新广州的法人季米家,同时还是华住企业管理有限公司、华住酒店管理有限公司的法人。

    不同于永乐华住的股权一开始是五五开,华盈新广州则是三七开,业内猜测后续合作中华住大概率会有更多话语权。

    真正值得关注的是,这家新公司的注册地在广州。

    巧合的是,注册地址更是与广州天河体育中心美居酒店和全季酒店在同一栋楼。

    而这两家酒店,正是刚刚结束认购的华泰紫金华住安住REITs的部分底层资产。

    半年前,华住刚与广州国资达成合作,计划未来几年建设300家酒店,合作方向包括存量资产盘活、文化旅游、酒店管理及资产证券化等领域。

    而上个月,华住安住REIT基金合同刚刚生效,成为深交所首单酒店型商业不动产REITs,也是国内首单由民营酒店集团主导的酒店公募REITs,最终募集资金约11.645亿元。

    这被业内视为标志性事件。地方国资和房企手里的大量存量酒店资产,理论上都可以通过REITs实现退出。

    把存量物业改造成酒店,再到进一步探索酒店资产证券化。

    在品牌管理、运营赋能之外,华住在存量资产盘活中能够参与的链条也在变长。

    03 存量时代,房企拥抱头部酒管

    再回到华盈新广州来看。

    一个刚成立的合资公司,短期能做的事有限,也没有进一步披露合作内容。

    业内猜测,这家公司很可能是一个轻资产管理平台或接口。

    盈新发展把手中的存量酒店或文旅资源,导入华住成熟的运营管理体系,未来甚至有可能通过REITs实现盘活或退出。

    当然,不排除双方合作共同开发新品牌的可能。

    近年来,酒店业物业与经营分离的趋势以及2026年酒店公募REITs的规模化落地,也为酒店业的资本运作,打开了一扇新的大门。

    物业与经营分离的轻重结合模式,更有利于酒店品牌快速扩张、提升运营能力。美国酒店市场,因此催生出万豪、希尔顿等管理输出为主的轻资产巨头。

    将需要投入更多资源、回收周期更长的酒店物业资产,交给证券化的市场,才能让酒店品牌以更轻盈的姿态快速奔跑。

    今年6月以来,国内本土头部酒管也在快速跟进。华安锦江商业REIT、中金开元旅业商业REIT、国联安复星商业REIT、华泰紫金华住安住商业REIT等酒店类REITs,先后受理或过审。

    财报显示,2026年上半年华住集团管理加盟及特许经营收入占集团总收入的比例首次突破50%,正式成为华住第一大收入来源。

    图源:财报纪

    这意味着华住已经告别自建自营为主的重资产扩张时代,全面驶入轻资产驱动的深水区。

    华住手中庞大的酒店物业池,应该如何通过证券化盘活,从“持有经营”转向“轻管轻持”,已经成为摆在华住面前的新考题。

    存量时代和房企高负债的影响下,急需盘活手中存量酒店的房企酒店有增无减。

    而这些房企大都面临一个悖论:大量高端酒店资产持有方拥有巨额固定资产原值,但经营性现金流极低甚至为负。

    曾有不少房企为了谋求酒店业务的更好发展将目光放到上市或者资产证券化,但由于地产酒店的“包袱”过重,目前鲜有成功案例。

    因此,选择拥抱经验更成熟的头部酒管或许是更稳妥的选择。

    接下来,如何运营复杂存量资产、给不同类型的资产配上合适的运营能力、让存量酒店在完成改造后持续产生现金流,可能成为头部酒管新的竞争维度。

    往后看,酒店行业比的恐怕不只是谁开的店多,而是谁能把手里压着的资源,变成能持续赚钱、能退出、能增值的资产。

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    光伏龙头通威花14亿“养猪”,刘汉元不甘心只赢一次

    (本文作者为 超聚焦,钛媒体经授权发布)

    文 | 超聚焦

    猪价还在底部徘徊,养猪企业忙着止血,通威却决定掏出14.41亿元,接手一家濒临债务危机的猪企。

    11月9日,据天邦食品公告,通威集团被确定为公司重整产业投资...

    (本文作者为 超聚焦,钛媒体经授权发布)

    文 | 超聚焦

    猪价还在底部徘徊,养猪企业忙着止血,通威却决定掏出14.41亿元,接手一家濒临债务危机的猪企。

    11月9日,据天邦食品公告,通威集团被确定为公司重整产业投资人,双方已经签署《重整投资协议》。根据协议,通威集团拟以0.98元/股的价格,受让天邦食品14.7亿股转增股份,投资金额合计14.41亿元。重整完成后,通威集团预计持有天邦食品27.8%的股份,成为上市公司控股股东。

    这并非一笔普通的产业并购。截至2026年三季度末,天邦食品总资产约91.18亿元,负债总额约89.25亿元,资产负债率接近98%。对于这家曾经的养猪行业头部企业而言,眼下最迫切的事情不是扩张,而是如何从债务泥潭中活下来。

    但通威显然看到了另一面,猪周期仍在底部,行业产能持续调整,曾经的养殖龙头也开始以重整的方式寻找新的出路。刘汉元选择在这个时候出手,以产业投资人的身份接管天邦,显然不只是想做一笔财务投资。

    光伏行业尚未走出低谷,生猪行业又陷入新一轮调整。两个行业,两场周期,刘汉元选择在低谷期重新下注。

    在这一次光伏周期底部,他似乎不甘心只赢一次。

    通威和天邦,其实是老朋友了

    通威并不是第一个在猪周期底部接手困境猪企的产业资本。

    2023年,双胞胎集团就曾做过类似的事情。当时,曾经的养猪巨头正邦科技深陷债务危机,连续两年巨额亏损,生猪养殖业务大幅收缩,负债一度超过资产,甚至走到了破产重整的边缘。

    双胞胎最终选择接手。2023年12月,双胞胎集团正式成为正邦科技控股股东,联合16家财务投资人,合计提供43.4亿元重整投资资金。

    这笔交易后来成为猪企重整中颇具代表性的案例。双胞胎并没有简单地把正邦当成一家等待债务清偿的上市公司,而是把自己的饲料供应体系、养殖管理经验和产业资源带了进去。2024年,双胞胎帮助正邦复工复产59个猪场和16个饲料厂,全年生猪出栏414.66万头,营业收入达到88.7亿元,同比增长26.86%,并在当年第三季度实现经营利润转正。

    对于双胞胎而言,这笔交易的价值不仅在于获得一家上市公司的控制权,更在于用相对有限的重整投资,盘活了原本已经停摆的大量养殖资产,迅速补充了自己的产业规模。

    这也让市场看到,猪周期底部的困境企业,并不意味着所有资产都失去了价值。对于有饲料供应、养殖管理和资金实力的产业资本来说,别人急于甩掉的包袱,也可能成为自己扩张的机会。

    三年后,类似的事情轮到了通威。

    不过,通威与天邦的关系,远比一次重整投资要复杂得多。

    作为由饲料起家后跨界光伏的巨头,通威早在2021年就已经开始与天邦合作。当时,天邦正处于业务调整阶段,希望剥离饲料资产、集中资源发展生猪养殖。通威则希望扩大饲料业务规模。双方一拍即合,通威以12.71亿元收购天邦旗下多家水产饲料和猪饲料企业,并约定开展长期猪饲料供应合作。

    这笔交易之后,双方的联系并没有中断。

    2024年,天邦又将旗下种猪育种平台史记生物30%的股权,以16.5亿元的价格转让给通威农业。交易完成后,通威进一步进入种猪育种领域,天邦则通过出售股权获得了现金回笼。

    从饲料到育种,再到如今的生猪养殖,通威与天邦的产业关系实际上已经延续了五年。只不过,过去是天邦不断向通威出售部分资产,如今则轮到通威准备把天邦整体纳入自己的产业版图。

    但有意思的是,这次通威并没有表现出一种急于抄底的姿态。

    天邦的重整过程其实已经持续了相当长时间。此前,公司曾经与其他产业投资人、财务投资人签署过重整投资协议,但相关投资人后来陆续退出,重整工作一度陷入停滞。直到今年11月,通威才最终成为新的产业投资人。

    从交易安排来看,通威也给自己留了不少余地。

    14.41亿元并不是直接购买天邦原有股东手中的股份,而是通过资本公积转增股份的方式取得。天邦计划转增约30.66亿股,其中14.7亿股由通威有条件受让,其余股份用于清偿债务。通威支付的投资款,也将主要用于破产费用、共益债务和债权清偿,而不是直接进入原股东口袋。

    更值得注意的是,通威并没有承诺无条件承担天邦所有的资金缺口。它要求财务投资人共同参与,并对未能按时到位的投资款承担兜底补足责任;同时,通威承诺本次重整投资的自有资金比例不低于50%,还主动将所获股份的锁定期延长至60个月。按照协议,通威还需先行缴纳约2.88亿元投资保证金,占全部投资金额的20%。

    这意味着,通威虽然愿意承担产业投资人的角色,但并不打算把所有风险都揽到自己身上。它需要其他投资人共同出资,需要法院最终批准重整计划,也需要天邦原有资产在重整之后真正恢复经营。

    某种程度上,这笔交易与双胞胎重整正邦有相似之处:都是产业资本在行业低谷期,通过重整获取困境企业的存量资产。但通威的打法显然更强调产业链之间的协同,以及对投资风险的控制。

    毕竟,通威自己也还没有走出光伏行业的低谷。过去几年持续扩张形成的产能和资金压力仍然存在,集团层面也连续承受了较大的经营亏损。在这样的背景下,14.41亿元并不是一个可以完全忽略的数字。

    与其说刘汉元是在猪周期底部豪赌一把财务投资,不如说他是在用一套相对审慎的方式,为通威重新拿下一块农业产业版图。

    刘汉元还在找光伏的下一张牌

    如果说重整天邦,是通威重新整合农业产业链的一步,那么正在同步进行的收购青海丽豪,则是刘汉元在光伏行业的又一次下注。

    事实上,这已经不是通威第一次试图在光伏行业低谷期收购竞争对手了。

    2024年8月,通威股份曾宣布,计划以不超过50亿元的价格,通过增资和股权收购取得润阳股份不低于51%的股权。

    润阳曾是全球光伏电池片出货量排名前三的企业,在光伏产业链多个环节均有布局。但随着行业进入产能过剩周期,这家昔日的明星企业也陷入了经营困境,资金链承压,部分生产基地停工停产。

    对于彼时同样身处行业低谷的通威来说,这原本是一笔颇具吸引力的交易:以不超过50亿元的投入,便有机会获得一家曾经的全球电池片龙头的控制权。

    但这笔被外界寄予厚望的收购,最终没有谈成。

    2025年2月,通威公告终止对润阳的意向性增资,理由是经过多轮尽职调查和商务谈判,交易各方仍有部分商务条款未能达成一致。

    通威虽然退出了,但通威留给润阳的故事却没有结束。

    早在通威提出收购时,盐城国资旗下的悦达集团就已经参与其中,先行投入10亿元,并逐步介入润阳的经营管理。原本的安排是,通威完成交易后,再收购悦达前期增资所取得的股份。

    通威退出之后,润阳则继续依靠国资支持和供应商债转股纾困。

    2025年2月,捷佳伟创和奥特维分别以7.2亿元、1.8亿元债权认购润阳股份,合计取得约10.11%的股权。此后,拓斯达、罗博特科、高测股份、京山轻机等设备企业也相继参与增资或债转股。

    昔日的设备供应商,陆续变成了润阳的股东。到2025年6月底,六家设备企业涉及的转股债权合计达到13.1亿元,再加上悦达此前投入的10亿元,润阳累计获得约23.1亿元的资金及债务纾困支持。

    但这些资金和债务调整并没有让润阳迅速走出低谷,2025年,润阳实现营业收入114.07亿元,仍然净亏损16.01亿元。

    某种意义上,润阳后来的经历也解释了通威为什么没有执意完成那笔收购:光伏产业低谷期的资产固然便宜,但接手之后需要承担的债务、经营亏损和持续投入,未必比收购价格本身更轻松。

    不过,放弃润阳,不代表刘汉元放弃了并购。

    2026年,通威又把目光投向了青海丽豪。与润阳横跨光伏产业链多个环节不同,丽豪主要聚焦多晶硅业务,目前拥有年产15万吨光伏级高纯晶硅产能。对于本身就是全球多晶硅龙头之一的通威来说,这是一块更加熟悉的产业资产。

    今年3月,通威披露收购丽豪清能100%股权的交易预案,预估交易总对价不超过48亿元。若交易顺利完成,通威将在原有基础上进一步扩大硅料产能规模,同时整合丽豪在绿色能源、高纯晶硅等方面的资源。

    但和润阳一样,丽豪也处于经营亏损之中。

    2025年,丽豪清能净亏损3.79亿元;2026年前三季度,亏损进一步扩大至6.76亿元。在光伏行业尚未恢复盈利的背景下,这笔收购同样意味着通威需要承担不小的经营压力。

    因此,即便双方已经启动交易,通威也没有急于敲定最终方案。

    今年9月,通威公告称,由于光伏行业市场环境发生变化,交易各方在具体条款上仍存在分歧,暂时无法按原计划推进股东会审议。虽然交易随后通过了经营者集中反垄断审查,但价格和具体方案仍然需要进一步协商。

    到了10月底,通威又调整了发行股份购买资产的定价基准日,将发行价格从15.20元/股下调至9.12元/股。截至11月初,双方仍未敲定最终交易方案。

    从润阳到丽豪,刘汉元在光伏行业的并购尝试,始终伴随着反复的谈判和取舍。即便看好资产的长期价值,交易条件不合适,也不会为了完成收购而勉强出手。

    但比起这份谨慎,更值得注意的是他始终没有停下来的扩张意愿。

    过去二十年,刘汉元将一家饲料企业带进光伏产业,并最终把通威推上了全球光伏产业链的重要位置。如今,光伏行业的高增长时代暂时落幕,产能过剩和价格竞争重新考验着每一家企业。

    刘汉元却又一次选择在行业最困难的时候寻找机会。

    无论是没有谈成的润阳,仍在推进的丽豪,还是刚刚签署重整协议的天邦,这些交易都说明,刘汉元并不满足于守住通威已经取得的行业地位。

    毕竟,靠光伏赢过一次的刘汉元,似乎不甘心只赢一次。

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    通威集团吞下天邦食品

    (本文作者为 斑马消费,钛媒体经授权发布)

    文 | 斑马消费,作者 | 沈庹

    一个多月前,天邦食品13家重整投资方集体退出,市场普遍对这家上市猪企的重整前景心生忧虑,其债务化解与经营复苏之路一度蒙上阴影。

    就在市场...

    (本文作者为 斑马消费,钛媒体经授权发布)

    文 | 斑马消费,作者 | 沈庹

    一个多月前,天邦食品13家重整投资方集体退出,市场普遍对这家上市猪企的重整前景心生忧虑,其债务化解与经营复苏之路一度蒙上阴影。

    就在市场集体观望之时,前四川首富刘汉元却看到其中的产业价值。日前,由其控制的通威集团已被确定为天邦食品重整产业投资人,将斥资超14亿元参与重整,待重整完成后,通威集团将成为天邦食品新任控股股东,刘汉元成为实控人。

    事实上,通威集团与天邦食品早已深度结缘,双方曾先后完成两笔重大资产交易。通威集团借此持续补强自身农牧饲料业务板块,对天邦食品的家底,有了长期且透彻的了解。

    当下猪价持续低迷,生猪行业在周期中煎熬,或许正是“抄底”的最佳时间窗口。

    重整落槌

    天邦食品(002124.SZ)历时两年多的预重整工作,日前迎来实质性进展。

    11月10日,公司公告披露,通威集团被确定为产业投资人,将出资14.41亿元,有条件受让约14.7亿股转增股份。待重整落地之后,通威集团将实现对天邦食品的控股。

    目前,仍处于预重整阶段,后续能否正式进入重整程序尚存在不确定性。不过,前四川首富刘汉元掌控的通威集团,展现出了十足诚意:不仅承诺股份锁定5年,还约定若30日内未能确定财务投资人,将就地承担全权兜底责任。

    相较此前与重整投资方漫长的拉锯博弈,这次的进程显然顺畅了许多。

    2024年8月,宁波中院裁定天邦食品启动预重整程序。2025年5月,厦门建发物产联合体中选投资人,公司随即与联合体成员厦门建发物产、南宁漓源粮油签订重整投资相关协议,后续又和多家财务投资人签约。

    这批投资方虽然实力雄厚,但在预重整过程中反复拉锯,导致期限一再延期。

    2026年9月,厦门建发物产、南宁漓源粮油参与公司重整投资事项未获核准,三方旋即解除协议,财务投资人集体退场,天邦食品重回招募投资人的起点。

    直至11月9日,天邦食品的产业老伙伴通威集团参与重整事项才正式落定。

    通威谋局

    通威集团的业务横跨绿色农业、光伏新能源两大赛道。光伏主业的核心经营主体为通威股份(600438.SH);农业板块以饲料业务为主,且在农牧产业已有40余年积淀。

    两大主业行业地位突出,但通威集团近年经营持续承压。

    据公告,2023年至2025年,营业收入分别为1413.46亿元、971.00亿元和859.95亿元,净利润分别为164.61亿元、-78.84亿元和-118.53亿元。

    即便如此,通威仍实力雄厚。截至2025年底,集团货币资金达186.71亿元。

    市场人士认为,通威集团此次参与天邦食品重整,核心目的大概率是做强农牧板块。集团长期有意做大畜禽饲料业务,而生猪养殖正是饲料业务最重要的下游应用场景。

    早在2021年,天邦食品决定全面聚焦生猪养殖业务,剥离的水产饲料资产和部分猪饲料业务,由通威股份收购。3年后,通威集团再次出手,拿下天邦食品旗下的种猪育种平台史记生物的部分股权。

    依托上述两笔交易,通威集团既是天邦食品生猪养殖上游饲料供应商,也吃透了天邦食品的养殖、屠宰、种猪繁育、肉制品加工等全链条业务。

    当前生猪行业正处于周期底部,猪价跌至近十年来低位,行业大面积亏损,大量中小产能持续出清。

    在这样的背景下,通威集团能够以较低成本获得成熟养殖资产,而其承诺股份锁定5年,也印证了这是一场着眼长远的产业布局。

    如若顺利实现对天邦食品的控股,通威集团将新增一个农牧上市平台,形成养殖+光伏双上市平台格局,后续资本运作更具备想象空间。

    江浙猪王

    与通威集团创始人刘汉元相似,天邦食品创始人张邦辉也是从水产饲料业务起家,只是创业时间整整晚了十年。

    1996年,张邦辉创立余姚天邦饲料科技有限公司,后续逐步将业务拓展至水产、生猪养殖。

    2013年,公司收购艾格菲在华生猪养殖资产,加码生猪养殖业务。2014年为配套生猪养殖布局,公司成立CG中国,引入优质种猪资源;2015年设立汉世伟食品,切入肉制品深加工领域;2019年成立史记生物,布局独立育种业务。

    2023年,公司生猪出栏量突破700万头,跻身江浙头部猪企。不过,出栏规模高并不代表盈利,当年营业收入达102.3亿元,归母净利润亏损28.83亿元。

    2024年,受益于猪价阶段性回暖、出售资产和降本增效等多重因素影响,公司实现扭亏为盈。2025年猪价大幅下挫,企业再度陷入亏损,归母净利润亏损13.09亿元。

    2026年,公司仍未摆脱亏损,前三季度归母净利润亏损16.58亿元。

    从饲料业务起步,逐步拓展至生猪养殖、种猪、肉制品深加工,张邦辉构建起生猪全产业链。这套商业逻辑并无硬伤,只不过撞上了残酷的猪周期。

    在行业下行周期里,公司不得不陆续转让水产饲料、疫苗业务和种猪育种平台股权来获得流动性;2024年初,还申请将11.60亿元闲置募集资金暂时补充流动资金。

    彼时公司百亿债务压顶,身处寒冬。可在张邦辉眼里,从来没有跨不过的冬天,只是这一轮寒冬持续数年,始终难以逾越。

    而如今,有望带领这家企业走出寒冬的,可能就是通威集团的刘汉元。

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    融资腰斩、IPO收窄:具身智能的冬天筛掉谁?

    (本文作者为 霞光AI实验室,钛媒体经授权发布)

    文 | 霞光AI实验室,作者|Vinco,编辑|李小天

    “泡沫破掉的时候,真正做事的人反而松了一口气。”

    一位具身智能赛道的投资经理,这样总结近期行业的情绪转向。这...

    (本文作者为 霞光AI实验室,钛媒体经授权发布)

    文 | 霞光AI实验室,作者|Vinco,编辑|李小天

    “泡沫破掉的时候,真正做事的人反而松了一口气。”

    一位具身智能赛道的投资经理,这样总结近期行业的情绪转向。这句话的另一面,是更多人的焦虑:融资在降温,上市的通道在收窄,上一轮融到钱的公司,账上的现金正按月递减。

    门是什么时候关上的?

    主打全球真实场景采集的物理 AI / 具身智能数据基建公司纳斯熊德(Cervo Technologies)COO王臻,在跟“霞光AI实验室”的交流中回忆出一条清晰的时间线:今年8月,海外公司Dyna Robotics在用100万小时人类第一人称视频预训练,让机器人学习真实世界的物理交互规律之后,公布发现具身智能的Scaling Law,数采公司曾迎来一段短暂的融资小窗口,随后风向突变。

    身处产业链上游环节的 Claire 感知得更早。"从我们产业链的视角来看,就是各家(具身智能本体)的订单都很少,不足以支撑正常工厂的长期生产。目前的情况是只有跟国内头部的1~2家合作,才不至于亏本。"

    IPO通道的收窄,则让局面变得更微妙。自9月开始,多家媒体报道,中国证监会已通过非正式"窗口指导",提高人形机器人企业IPO的审批门槛、严查收入的真实性和可持续性。据悉,随着人形机器人企业上市监管整体趋严,智元机器人的上市进程已经推迟,而具身智能赴港IPO也已被实质性叫停。

    退出预期的变化,也很快反映到了一级市场:据IT桔子数据显示,10月,国内具身智能赛道融资事件跌至33起、总额101.05亿元,较6月高点(55起、308.92亿元)交易数量近乎腰斩。

    另一位身处产业链上下游环节的从业者则向我们点破了中国具身智能赛道创业的这一结构性约束——退出方式太单一:"在中国做这件事,就要想到退出。中国的退出方式就是上市,还是有点单一。如果头部公司的上市都有阻力的话,那对于腰部及之后的公司而言肯定不是什么好事。"

    于是问题变得非常具体:上一轮融到的钱还能烧多久?烧完之后,这些公司靠什么活到下一轮?

    冷,但不是均匀的冷

    这轮降温影响的是全行业。"不管是头部,还是腰部公司,影响都会很大。整个具身智能产业链上,不论数据公司,模型公司,本体公司都会被影响,"据业内人士透露。

    Claire 的观察与此一致,但她同时表示,相比较而言,对中下部公司的影响要远大于头部公司。“钱烧不了多久了,”她补充道。

    不过,冷不等于钱消失了,而是钱换了流向。

    一个信号来自仍在发生的融资:比如原力无限,8月,这家具身大脑公司宣布完成近10亿元A轮及A+轮融资。10月下旬,又披露获得浙江省创业投资集团近亿元A++轮投资;比如RoboScience机器科学,11月2日,这家成立不到两年的公司宣布完成A2轮数亿元融资,领投方中出现了琥珀资本、鸿瑞达投资、以及具有产业背景的上海半导体产投。

    图源:RoboScience官微

    再比如11月8日,业内确认DeepSeek 连投两家具身公司:一家是Winverse AI,主攻的是“通用机器人决策大脑”,偏底层大模型与算法;一家是理格万物,锚定“工业场景具身应用”,偏实际产线的落地与执行,形成“知+行”组合。

    11月9日,苏州具身智能企业优理奇机器人官宣完成5亿元Pre-A轮融资,老股东谢诺投资、涌铧投资连续多轮超额追加投资,以及一系列新机构进入;以及在同日,刻行时空宣布完成了近亿元规模的pre-A轮融资,成为首家同时实现上亿元真机数据订单、数据资产确权、合规交付的物理AI数据科学公司。

    图源:刻行时空官微

    那么,为什么有的公司融不到钱,有的公司被集中加注?

    对此,华山资本创始合伙人、CEGA具身智能与机器人委员会主任杨镭直言:“我们认为下一阶段资金投资的大方向就是‘谁能落地’。”

    据杨镭近日公开分享,今年1-5月具身智能融资额达489亿元,已超过2025年全年的约455亿元;资金高度集中,10亿元以上大额融资集中流向27家公司,其中6家今年已两次完成10亿元以上融资。剔除大额融资后,人民币单笔均值从2025年的2.22亿元降至2.12亿元,腰部并未变热。由此,他判断,对本体的投资已从“普涨”进入“停止”,后期估值开始看订单、出货与营收,“讲故事”的空间在收窄。

    而在业内人士看来,此时能被资本押注的具身企业,一定具备坚固的护城河。比如本体设计固然很难,但现在国内的本体公司可能有200+家,除去头部公司,其他很难建立特别多的优势。

    Claire 见过的样本更生动。"我接待过很多机器人公司,有的甚至不知道自己的方向在哪,就开始干了,拿别人的机器人二次开发;还有跨行业想进入机器人领域的公司,招个十几人的团队就干——这种很多可能是为了拉股价。"在她看来,这些机器人公司本质上都是一样的,具体还是要看谁的商业模式更好。

    九光智能创始合伙人及创新业务负责人王栋的看法则更为克制:"其实我觉得也不至于说冷了吧,还是看是真的在做有价值的事,还是在讲实现不了的故事。"

    钱比想象中经烧,也比想象中脆弱

    先算一笔生存账。

    据业内人士分析,创业公司的一般纪律是“会至少留运营1年或1年以上的资金”,“我觉得明年肯定会死一大批公司。能活下来的,绝对也是对未来比较有打算的。”

    但比现金耗尽更隐蔽的风险,是钱不敢被花出去。这个判断来自一次关于模型能力的讨论:今年 OpenAI 的 GPT-6 Astra 发布之后,效果让很多从业者惊讶——而国内不少公司明明也买进了大量数据,做出来的模型能力却相去甚远。对此,业内人士的解释是:不是数据不够,而是不敢把钱真正押进研发。

    “投研发涉及到直接把现在的现金流全部赌到一个技术路径上了,但是很可能未来国外开源了一个技术路径,并且做得很好,那么之前投的钱就打水漂了。所以现在很多人是在存钱的这么一个状态,虽然账上有钱,但是不敢花。”在他看来,买数据只是起点,把数据真正用起来需要大量算力储备和研发投入。账上的钱不押进研发,再多的数据也只是“躺”在那里。

    此外,Claire 还透露了一个细节,比订单量少更值得警惕的,是订单的质量。“很多制造业都是看重具身智能行业,才愿意跟机器人本体公司合作。”换句话说,一部分订单的动力来自“具身智能”这个概念本身的光环,而不是真实的业务需求。而国内机器人行业对成本的控制又非常紧密,“为了抢生意,国内的供应链多半在搞低价,比国外压价更为厉害。”

    这意味着,当前具身智能的“订单热”很可能是一种概念驱动的虚火:真实需求不足让订单缺乏复购和规模化支撑,供应链压价又把有限订单做成低毛利、低可靠性的生意,行业容易陷入“低需求—低价—低利润—低研发—低可靠性”的负向循环。短期看是订单质量差,中期看是商业化验证不足,长期看则会加速泡沫出清和行业分化。

    北京人形机器人创新中心CEO熊友军在近期对媒体的公开对话中,把具身智能进入工业场景后ROI的账算得更细:“机器人如果真的算ROI的话,确实还没法算过来,可能还是偏贵,而且它的泛化能力(不足)、还有部署的时间成本,这个还是有点偏高。”但他认为,在某些“3D”场景下——Dangerous(危险的)、Dirty(脏的)、Dull(枯燥的)——比如操作带电的高压、特高压,辐射、病毒、粉尘、爆炸环境中,不是拿机器人的价值跟人的价值去比,而是跟人的生命健康去比,这些账已经算得过来了。对创业公司来说,这可能也是一份需求地图:与其在娱乐展演和科研教育的存量里内卷,不如去那些账已经算得过来的场景里找现金流。

    2026年以来,已有十余家机器人相关企业进入清算、破产或停摆状态,共性症结可以归为三类:商业化闭环断裂、现金流与成本结构失控、战略失焦。

    盈合机器人对应第一种——签了近亿元项目,却长期未通过验收;无境动力对应第二种——成立仅8个月即停工欠薪,宣称的1.1亿元融资中,关键产业基金未如期交割,现金流直接恶化;深兰机器人对应第三种——母公司巅峰时期曾大量投资,战线铺得太宽,最终以破产清算剥离长期亏损的子公司退出。

    不是每个冬天都有棉衣,产业链的观察更直白。在被问到其他公司怎么渡过难关时,Claire 的回答近乎残酷:"其他公司多半要倒闭。产业内,要么做出来超级聪明的大模型,要么就是商业模式玩得好——就这两种(能活下去)。"

    这句话可以反向读成一份风险清单:两样都不占的公司,很可能倒在这个冬天。

    活法与底牌:穿越周期到底靠什么?

    回到那个根本问题:当资本不再为叙事买单,创业公司的底牌是什么?观察仍在牌桌上的公司,穿越周期的路径大致可以分为四类。

    第一类是收窄场景,用阶段性成功为终局铺路。

    典型路径之一,是与产业方合作把落地范围收窄到可验证的真实工况:中国石油旗下昆仑制造与宇树科技、泛界智能设立合营企业,主攻工业具身智能机器人解决方案,面向油气、炼化与储运场景的巡检及抢险应急。

    对宇树而言,这不只是一笔订单,而是摆脱“表演型机器人”标签、积累真实工况数据和商业案例的入口。灵初智能则从物流切入,理由是物流同时满足两个条件:商品足够多元,所以数据丰富;流程相对结构化,所以采集可复制。

    第二类是压低成本、开放硬件,把机器人变成可规模铺开的“数据终端”。

    松延动力用工程塑料模具成型把结构件成本砍掉近一半,“小布米”把双足人形拉到9998元——低价不是打价格战,而是为了无痛放大设备规模、换来多样化的真实数据;萝博派对把1.25米高的RPO定价1.5万元,并公开机械结构、CAD图纸、BOM清单和供应商列表,用开源换取全球开发者的数据回流。

    第三类是切中间层,比如卡位世界模型,把部署门槛拉到工业场景可接受的水平。 魔芯科技的4D世界模型MoWorld-4D把帧率做到约50FPS、推理综合成本仅为同等规模进口GPU方案的30%,首次把世界模型的部署门槛拉到工业场景可接受的水平。

    三类活法各有拥趸,但"活法"不等于"能力"。每一种选择背后,都悬着一个尚未被验证的问题——这才是判断谁能真正穿越周期的关键。

    第一个问题是迁移性——收窄场景之后,数据与能力能否通向通用?

    商业上,窄场景和产业合作能否形成正现金流、复购和可复制交付;技术上,窄场景积累的数据与能力能否在明确指标上提升通用策略,比如跨场景成功率、少样本迁移和后训练增益。

    第二个问题是壁垒性——降本与开源换来的数据闭环,在同质化竞争中是否形成真壁垒?

    低价和开源不是简单的价格战,而是为了无痛放大设备规模、换来多样化的真实数据。但问题在于,当降本和开源成为普遍动作,同质化会从“产品有区别”变成“模式没区别”。此外,第一类收窄场景的外溢也在加剧同质化——比如物流分拣正在变成新的红海。

    第三个问题是投入性——中间层的成本优势,能否持续转化为研发投入?

    像魔芯科技首次把世界模型部署门槛拉到工业场景可接受的水平,但部署门槛降低只是入场券,中间层卡在基础模型和应用场景之间,上游受基础模型和算力成本约束,下游受本体公司和场景方压价约束。真正的问题是:中间层能否把阶段性成本优势转化为持续研发投入,而不是停留在薄利集成层。陈默之前对于国内外模型侧发展差异的分析也从侧面说明了这点。

    第四个问题则是资本是否具有耐心?是否愿意“长期陪伴”行业成长?

    这是三类活法共同面对的外部约束,不专属某一类公司。王栋介绍道:“无论怎么造血,都很难支撑AI体系巨大的研发投入。”这句话点出了造血与研发投入之间的结构性缺口,而外部资本愿不愿意长期陪伴,就是耐心问题。

    周期何时转向?

    对于行业什么时候回暖?王臻给出了自己的判断——明年中到年末。

    他的判断逻辑并不复杂,因为预计国外一批最好的大模型明年上半年训练出来,其中一定有一些会开源——开源之后中国公司会花几个月参考、落地,随后大约在明年下半年融资又可以起来。

    就在11月9日,Anthropic 正式推出Claude Fable 5.2,在 RoboDojo Sim 双臂机器人仿真任务中,Fable 5.2 得分64.9%,而 Fable 5.1 为27.6%,GPT-6 Astra 为29.8%,说明模型侧的能力供给仍在快速抬升。

    图源:Claude X官方平台

    同时,英伟达则在美国奥斯汀举行的机器人学习大会CoRL 2026上正式介绍了新一代机器人基础模型GR00T 2及其配套技术,并明确GR00T 2及其Turbo版本的模型权重预计将在今年12月开放。

    开放模型权重意味着英伟达将把训练好的 GR00T 2 模型里数百万甚至数十亿的参数文件公开,允许任何人下载、部署、微调,甚至集成到自己的产品中。在具身智能的开源版图中,虽然它不同于完全开源(通常还包括训练数据、完整训练流程或代码),但依然是降低行业门槛的关键一步。它把“国外模型开源、国内参考落地”这条路径,从预测变成了可预期的事件。

    这也从侧面印证了王臻对“明年中到年末”的判断:供给侧的模型能力和开源节奏,正在按他描述的方向推进。但需要分清:回暖预测和四个问题并不矛盾,它们指向的是同一件事的两个面:模型供给和开源节奏的加速,会让行业看到一些回暖的曙光;但窗口打开之后,谁能穿越周期,仍然取决于那四个未验证问题有没有被真正回答。

    杨镭也在公开采访中认为,“未来行业竞争的关键,将是能否提升机器人的自主认知和任务执行能力,并找到能够持续运行的真实应用场景。”

    换句话说:这个冬天可能有明确的长度,但不是每家公司都撑得到开春。

    冬天筛掉的是什么?

    “没有泡沫的产业,只有泡沫的公司。”熊友军在接受媒体采访时,表达了对行业终局的朴素认知:"我一直觉得具身智能、人形机器人是一个非常大的产业,本质上不存在什么竞争。因为需求是客观存在的。中国任何一家人形机器人公司,只要它在技术上取得很强的突破、满足了客户需求,就能够拥有好的市场——本质上它的竞争对手就是它自己。"

    回看这个冬天:IPO的门变窄,筛掉的是把退出当终局的公司;订单变少,筛掉的是把框架协议当收入的公司;投资人的耐心变短,筛掉的是把讲故事当商业模式的公司。而活下来的资格,就藏在王栋那句朴素的反问里——"还是看是真的在做有价值的事,还是在讲实现不了的故事。"

    “泡沫破掉的时候,真正做事的人反而松了一口气”——这句话,或许就是这个冬天最好的注脚。

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    盖茨再“吹哨”:AI猛于核武,人类别大难临头才醒

    (本文作者为 字母AI,钛媒体经授权发布)

    文 | 字母AI

    “AI当然比核武器更危险。”

    近日,比尔·盖茨在美国哥伦比亚广播公司(CBS)的播客《好问题》中警告,过去一年,AI模型已经跨过一些危险门槛,社会和政府...

    (本文作者为 字母AI,钛媒体经授权发布)

    文 | 字母AI

    “AI当然比核武器更危险。”

    近日,比尔·盖茨在美国哥伦比亚广播公司(CBS)的播客《好问题》中警告,过去一年,AI模型已经跨过一些危险门槛,社会和政府却还没有做好准备。

    从2023年宣告“AI时代已经开始”、强调风险可以管理,到今年8月发文提醒世界为动荡做准备,盖茨的警告越来越急迫。

    “达到人类的智能水平之后,它也不会停下来。”盖茨担心,各家公司都觉得自己最适合掌管这项技术,于是争着全速前进,“结果就没有人谨慎行事”。

    谈到工作,他预计,走向富足的过渡期可能持续几十年,其间“很多工作会消失”。年轻人该学什么?这位经历过个人电脑和互联网革命的人,如今也说:“连10年后的世界都很难预测。”

    主持人追问,是否要先发生一场灾难,美国乃至全世界才会真正着手应对?

    “可以这么说。”盖茨回答。

    他仍然期待AI改善医疗和教育,但一再强调,不能只靠行业自律。“未来四年非常关键。”在他看来,就业冲击将在这段时间逐渐显现,应对网络攻击和生物安全风险的监控机制,也必须建立起来。

    以下为访谈整理,内容有所精简。

    AI比核武器更危险

    主持人:2022年、2023年,你还对AI满怀期待。现在,你却在警告,人类将进入历史上最动荡的时期之一。是什么让你改变了看法?

    盖茨:AI能带来的好处依然存在。但过去一年,模型进步惊人,跨过了一些危险的门槛,比如可能被用于生物恐怖袭击。社会的反应却没有跟上:该定什么规则?政府怎样具备足够的专业能力,监控这类活动?这些事不能只靠行业自己。

    我平时尽量把发声的机会留给盖茨基金会,比如呼吁帮助贫穷国家。但这次,我觉得有必要用自己的经验和公信力,推动更多人参与讨论。

    大学教授、智库、政策研究者,还有政界人士,都需要认识到:这项技术能大幅改善医疗和教育,也能被用来发动网络攻击或生物恐怖袭击。那会非常可怕。

    主持人:伯尼·桑德斯认为,AI对人类的危险可能超过核武器。你同意吗?

    盖茨:当然。AI比核武器更危险,这一点毫无疑问。但它带来的好处也超过核能。

    它和核技术一样,既有很好的用途,也有极其危险的用途,只是两方面的影响都要大得多。

    主持人:你有没有粗略估算过,AI导致人类毁灭的概率有多大?

    盖茨:以今天的技术来看,人类毁灭还不是眼前的风险。但就业受到冲击、关键基础设施被瘫痪,这些风险已经真实存在,因为这些工具太强大了。

    现在一些政客的反应过于简单:一派要求全部叫停,另一派要求全速前进。我希望更多人参与讨论,把问题看得细一些,尽量减少危害,让好处更快实现。

    主持人:可即便人类毁灭的概率很低,只要想到这件事,就很难再去关心AI能怎样改善教育。

    盖茨:现有模型还不会让人类面临毁灭的风险。那是对未来的一种推演:如果我们不建立控制机制,任由AI自行其是,局面就会变得非常可怕。所以,我们必须重新掌控局面。

    最近已经发生了一些事件,其中一起就是所谓的“Hugging Face事件”。

    主持人:是的,那个AI突破了原本受限的运行环境,自行组织行动,入侵了另一家公司。这是个令人担忧的信号。

    盖茨:令人担忧的是,我们没想到这种事会发生。事实上,过了一段时间,我们才意识到它已经发生了。

    我们应该从中吸取教训。行业内部需要建立有效的控制机制,社会也要参与进来,确保AI公司和所有发布模型的人遵守安全准则。把行业里的专业人才和政府制定的规则结合起来,建立审查机制,防止基础设施遭到这类攻击。

    主持人:现在围绕AI的讨论,有多少是合理的担忧,有多少是不理性的恐慌?

    盖茨:这项技术和以往任何技术都不同。我们创造了一种异于人类的智能,这更像是一次进化事件。

    有些电影里,外星人来袭,中国和美国以前所未有的方式联手应对。

    主持人:《独立日》。

    盖茨:对,我们现在就处在类似的境地。只不过,这种智能是我们自己创造的,并非来自遥远的外太空。它比核武器更难控制,而且还在飞速发展。

    也许得先吃几次苦头

    主持人:你说,我们必须迅速行动,还要建立新的机构。到目前为止,应对得怎么样?

    盖茨:让所有人都参与进来,非常困难。美国应该先做出表率。

    有些人至今看不到问题,甚至觉得,业内人士反复讲这些风险,是在炫耀自己的工具有多厉害。这种理解是错的。这些担忧有充分理由,也是真诚的。可行业之外的回应,远远不够。

    主持人:一个月前是这样。现在,AI公司、你和其他人都站出来发声了。你看到什么积极的回应了吗?

    盖茨:一些人的反应,是怀疑发出警告的人别有用心。我觉得这找错了方向。这些人是真诚的。马斯克、奥特曼、阿莫迪在很多事情上意见不一,可他们都在说同一件事,这本身就应该是一个足够清晰的信号。

    相关的专业能力,大多集中在行业内部。这是第一种没有由政府出资推动的先进技术。核技术由政府资助,大多数武器也是。可这次,技术发展完全发生在政府之外,政府甚至都不是这些前沿技术的主要客户。

    即便一切顺利,恐怕也要花一两年,我们才能理清:政府该由哪个部门负责?怎样与行业打交道?维护金融稳定、航空安全和核武器条约的经验,哪些可以借鉴?

    所以,目前还没有看到你说的那种回应。政界要么没有反应,要么说,那就全部叫停。

    我想推动的,是尽量降低那些巨大的风险,同时弄清楚怎样把AI用在医疗和教育中。可一旦走向“全部叫停”,这些好处也就无从谈起。主张叫停的人确实存在,我和这样的选民聊过,民调也显示很多人很担心。

    主持人:所以我才问,这里面有没有恐慌。但一谈到放慢速度,另一种担忧又来了:我们会不会落后?现在股市如此看好AI,大量资金投了进去,放慢脚步会不会伤害经济?至于完全不搞AI,那就是一刀切了。

    盖茨:我不太认为,政治上最终会走向全面叫停。而且,阻止个别数据中心建设,根本不会让AI放慢脚步。它们总能在美国别的地方,或者其他国家找到落脚点。这样的运动阻止不了真正危险的事情。

    我们需要直接处理风险:能不能监控模型的使用,及时发现有人把它用于有害目的?我很重视这一点,也认为未来一年内,就可以落实一些具体的监控办法。

    主持人:气候变化也是你、基金会和全世界关注的大事。有一段时间,人们谈得最多的是它可能带来的死亡、灾难,甚至末日。现在你却说,这种说法不对。这是策略上的变化吗?对一个会引发恐惧的重要议题,怎样才能让公众听进去?

    盖茨:气候变化相对缓慢,重大影响主要在本世纪末显现。在此期间,会有各种创新,其中一些还能借助AI加速。

    主持人:我并不是要追问你为什么改变立场。我想说的是,一开始告诉大家,这可能终结所有生命,后来又改口,有些人就干脆不再关注了。

    盖茨:这个批评有道理。AI也一样,人们对那些极端情景没有共识,但对网络攻击的风险有共识,最近发生的事件就是例子。人们也认同,AI可能让恐怖分子具备使用生物武器的能力。

    所以我们要在这些具体风险上建立监控机制,发现有害用途,及时制止。

    主持人:现实中有没有这样的先例:全世界,哪怕只是一国政府,曾经足够快地采取行动,管住过类似的技术?

    盖茨:这会比我们过去做过的任何事都难。但先例是有的。保护臭氧层,我们达成了条约,取得了很大进展。航空安全方面,美国的做法被全球采纳,这个行业的安全纪录非常出色。核技术方面,二战以来再没有使用过核武器,这也是不错的纪录。

    可惜,我必须承认,管住AI比这些事情加起来还难。如果不能把最优秀的人,尤其是行业之外的政策研究者聚集起来,确实会让人对能否做到感到绝望。

    主持人:我确实感到绝望。

    盖茨:但有一点很清楚:如果发生一次大规模网络攻击,造成严重后果,人们就会说,那些一直发出警告的人是对的。

    也许我们得先吃几次苦头,才会做出足够的回应。幸运的是,这些事件虽然很糟糕,但还不至于终结文明。

    主持人:如果富达或先锋遭到黑客攻击,全球数以万亿美元计的养老储蓄中有很大一部分受到波及,那就已经是大事了。

    盖茨:这种情况确实会造成不确定性。我们应该提前准备,尽力避免这些事件。

    但假如没能防住,等到后果开始显现时,我们至少已经有了具体方案。人们会说,你们是对的,我们不想再经历一次。

    所以,尽管这类事件发生几起的风险很高,我仍然认为,让更多人参与讨论是值得的。

    主持人:也就是说,要让美国乃至全世界真正着手应对,一篇比尔·盖茨写的12页长文可能还不够,也许得先发生一场灾难。

    盖茨:可以这么说。

     连10年后的世界都很难预测  

    主持人:过去的技术会消灭一些工作,也会创造许多新岗位。你认为AI有本质上的不同,因为它的影响更广泛,对吗?

    盖茨:是的,因为它会超越人类智能。过去的技术进步,包括我有幸参与的个人电脑,提高了生产效率,也让人的智能更有价值,因此创造了大量不错的白领岗位。

    这一次,自动化将在白领工作中占据优势。随着人形机器人发展起来,蓝领工作最终也会如此。

    它最终会带来极大的富足。但过渡期可能长达几十年,其间有些工作会保留下来,很多工作会消失。

    主持人:有一次开会,我坐在阿莫迪旁边,问他今天的孩子该学什么,才能为他和其他人正在创造的世界做好准备。他说,应该学古典学。你怎么看?你会教孙辈什么?

    盖茨:在AI出现之前,如果有人问,新技术会让20年后的世界变成什么样,谈到互联网的发展,我是很有信心的。现在有了AI,连10年后的世界都很难预测。

    那些常规建议仍然有用:追随自己的好奇心,尽早学会熟练使用AI。它会让你做事更有效率。在仍然需要人类判断、需要人与AI共同完成的工作中,你也会更有竞争力。

    但如果有人说,自己知道20年后的世界会是什么样,我认为他夸大了自己的判断力。这些工具太强大了,我们已经很难看清未来,应该谦虚一点。

    主持人:我能想象,一个聪明的大四学生听完会说:“那我今晚干吗还写作业?学这些有什么用?”或者直接让AI代写。

    盖茨:我也担心,这样严厉的警告会让人失去动力。我真希望不会如此。

    我这一生都在告诉大家:新的技术来了,它会带来很大的好处。让每个人都有电脑,弥合数字鸿沟,曾经就是我最想传递的信息。

    可现在,AI既带来好处,也带来风险。我们得适应它,重新做打算,这个过程难免伴随恐惧。我希望人们不会因此丧失动力。

    主持人:恐惧占了很大一部分。我担心的是,很难找到一个明确的例子,证明全世界或美国曾经及时应对过这样的重大问题。

    社交媒体就是一个例子。2009年,它基本还没有以今天这样的形态出现在智能手机上。15年后,它无处不在。我们知道它对孩子有害,却仍然很难通过监管划定边界。监管AI,能从这些失败中吸取什么教训?

    盖茨:AI的一些隐患远远超过社交媒体。你可以花大量时间和一个“AI人”相处,而它处处迁就你。可现实中的人是难以预测的,你需要学会与他们相处。长期沉浸在这种AI关系里,可能妨碍正常的社会适应过程。

    中国已经表示,不能让年轻人这样使用AI。年轻人和成年人都可能对AI产生心理和社交依赖,这会成为我们面临的问题,也是AI可能被滥用的一种方式。

    主持人:你胸前的徽章代表联合国的十几个可持续发展目标。如果把AI也放进去,你觉得它会占多大一块?

    盖茨:也许是一半。从我们有多需要理解它、引导它的发展来看,它就是这么重要。

    比如健康目标。如果人们能用自己的语言交流、获得健康建议,对非洲来说会是革命性的变化。那里需要的医生,是现有数量的100倍。AI既能直接帮助患者,也能辅助医护人员。

    徽章上的每一个领域都面临同样的情况:AI最有希望加快进展,也可能打乱我们已有的进程。

    主持人:我想问问监管。你担任微软首席执行官时,曾说过不需要政府监管。

    盖茨:不,不,不,我从没说过这样的话。

    主持人:你曾对《西雅图邮讯报》说,创新还有很大空间,政府不必介入。原话是“没有监管的必要”。我不是想给你下套,只是当年你认为软件不需要监管,如今却在带头呼吁监管AI。是什么变了?

    盖茨:AI和当年帮助人们使用电脑的技术,完全不同。有人可能用Word写勒索信,但没人会因此把责任归到文字处理软件头上。

    AI有多特殊,我怎么强调都不为过。它是一种异于人类的智能,不受人类生物学上的限制。达到人类的智能水平之后,它也不会停下来。

    所有谈论过AI的人,对它可能走向何方,都既着迷又恐惧。OpenAI、DeepMind创立时都认为,不能只受利润驱动,必须设置一些保障措施。

    如果只有一家公司做这件事,这些措施也许有效。但现在,多家美国公司和许多外国公司都在竞争,其中包括中国公司。行业自律已经不够了,需要政府介入,需要各国政府合作。

    否则,每个人都会说,我最适合掌管这项技术,所以我要全速前进。结果就没有人谨慎行事。

    主持人:你预计,AI的好处什么时候会真正到来,风险和威胁又什么时候会消退?

    盖茨:未来四年非常关键。在这段时间里,我们会开始看到部分就业市场受到影响。网络攻击和生物安全事件的风险也在不断上升,因此监控机制必须在这几年建立起来。

    我希望到下一届总统选举时,AI会像经济一样,成为人们讨论最多的话题,而且这种讨论是有建设性的。

    2028年,我们可以看看,关于AI的讨论究竟到了什么水平。2030年,再回头问几个问题:发生了多少起事故?就业市场怎么样?有了AI,你是否觉得自己的医疗服务和学习能力都比过去好了很多?

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